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2020年01月08日 13:17:32来源:秦川机床工具报点击:1612

  【机床商务网栏目 名企在线】元月7日,秦川集团召开本部2019年度管理评审会。集团党委书记、董事长严鉴铂主持会议。
 
 
  严董事长强调
 
  ◆“CTJ”办公室要深度参与质量方针、质量目标制定,协同开展工作。
 
  ◆管理体系要基于科学的方法论,体现在员工综合素养提高、工艺装备持续改善、信息化工作不断推进及CTJ工作深入开展等软、硬件两个方面。坚持问题导向和结果导向,工作措施要有针对性、有效性。
 
  ◆从设计源头开始做好质量过程控制,把好设计、工艺关。
 
  ◆对管理体系和作业文件实施动态管理,做到可遵循、可落实,增强操作性、执行性。
 
  ◆践行大质量文化理念,提升全员质量素养,打造全员质量文化,形成“匠心匠造”的质量文化氛围。
 
  ◆优化集团战略,依据市场发展趋势重新定位,抓紧实施关键工艺装备技改。
 
  ◆软硬件协同发力,依靠质量运行体系及动态管理的约束机制,全面提升集团本部管理水平。
 

 
  会议首先从11个方面做了《管理评审输入报告》。相关部门分别汇报销售与开元棋牌彩票平台、设计与开发、生产与外协、人力资源、质量与检验、采购与供应商管理、齿轮机床、军工产业等过程运行情况。质管部作公司质量方针、质量目标及改进建议项说明并提请会议评议。
 
  总裁李强要求各部门
 
  ◆严格按照公司程序文件、管理制度认真执行;
 
  ◆质量指标在设置上要自我加压,刀刃向内;
 
  ◆要以CTJ活动开展为契机,推进铁拳抓质量工作,将质量指标压减下来。
 
  集团在家高管、本部各事业部领导、体系覆盖的34个部门负责人及CTJ办公室、预算考核部、规划投资部、研究院的部分技术干部参加会议。
 
  (原标题:秦川集团召开本部 2019年度管理评审会)
(来源:秦川机床工具报)


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